误区一：清洁知识管理只是清洁工需要学习的

       学习面前，众生平等。清洁行业知识管理非单纯的一个或两个培训讲义，她是一个行业知识管理体系，覆盖了与清洁相联的从产、供、销、服务、信息，适用于行业投资者及管理者，深入研究市场、发展趋势、技术汇总、培训专辑、档案信息化管理，快洁管理理论等，进而提升企业综合能力。

误区二：开展清洁知识管理是一种亏本投入

清洁知识管理体系是一种盈利转化工具体系，注重对内规范，对外拓展，引进清洁行业知识管理体系构建能创造奇迹，促进各地企业实地培训发展，给企业带来新鲜血液，带来未来三五年一种全新的趋势分析，有力地推动环境管理水平提高，创造最佳效益。

       误区三：清洁知识管理是关于学术研究的

知识管理系统应该把关注的焦点放在快速增长、改善运营和增加利润空间上。闭门造车；势必会走入死胡同；坐井观天；刻舟求剑；这条路注定是走不通的，善于利用资源借力成长，实现可持续科学发展需要的是勇于创新、敢于接受新知识的开拓者。

       误区四：清洁知识管理是关于技术的

       清洁行业知识管理成果——《清洁技术函授培训教程》，不是一个单纯技术项目，它必须能够适应快速变化的商业环境，包含各种清洗技术、流程设计技术、市场拓展技术、管理艺术、行业研究技术、清洁三维技术，快洁管理技术等。

　　误区五：清洁知识管理是大公司才会适用

　　为什么管理越完善的公司，越无法产生颠覆式创新?结论是：这些完善的管理，只能推动一些持续性的创新产生，产生不了颠覆性创新。知识管理不可能一天就解决所有的信息问题，应该从小处开始逐步取得成效。

　　误区六：清洁知识管理的目标是建立一个文档库

　　知识管理不仅仅是为了保存信息，更重要的是要利用知识帮助企业做出更好的决策。发挥信息培训的价值，清洁函授教程中的数据库定期升级弥补了信息无法及时更新的痛苦。

　   误区七：能买到一个现成的系统

     知识运用，传统印刷无法快速使用模板，通过电子模板修改，如员工手册、宣传画册、广告、都能从中得到启示，同时能利用现有资源进行创新（如120度清洁管理模式）把这些工具和你的成长，运营和技术战略进行集成。

　  误区八：清洁知识管理就是控制知识

知识管理不是为了控制知识，控制人才，而是要努力培育一种分享知识的企业文化。依据公司实际发展阶段，借助知识管理实行“引进来，走出去”策略，实现企业的可持续发展。

误区九：做好之后，他们就会用的

知识管理的成功应用，必须得到高层领导的坚定支持并配合鼓励知识共享的企业制度。德鲁克：“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率提高50倍。”

面对当前物业、清洁行业劳动密集型、老龄化问题、品牌怠慢等问题，遵循市场优胜劣汰生态准则，在整合资源和信息利用上，无疑学习型组织更能提升企业的核心竞争力。